ニュースな毎日

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181015-00182103-diamond-bus_all

　「ＭＡＲＣＨ」の筆頭のはずが、明治大学に抜かれた。優等生的でスマート。故に「特徴がないのが特徴」ともいわれてきた立教大学に、改革をうたうトップが現れた。新リーダーは再逆転を果たすのか。4月に就任した郭洋春・立教大学総長が語る――。『週刊ダイヤモンド』10月20日号の第1特集は、「大学・学部序列」です。367大学1178学部の37年間の偏差値、志願者数などのデータから長いスパンで大学や学部の序列を大局的に振り返ると、大学全体の変化や課題が浮かび上がってきます。平成を総括するとともに、「近未来の3年後」を予想。第4次産業革命の渦の中で時代が求める学部と学問、大学教育の向かう先、なすべきことを探りました。

　──今の受験生は立教大学と明治大学の両方に受かると、総じて明治を選ぶ方が多いんですね。

　残念ですが2012～13年ぐらいに逆転されて、差がどんどん広がっている感じです。偏差値では立教が高くても、「何となく」という理由で明治を選ぶ。

　──明治を「イメージ大学」とやゆする人もいます。

　ただ、「何となく」ってブームですよね。だったら再逆転は可能。このままの状況が5年、10年続くと、逆転するのに20年、30年かかってしまうけれど、今ならば4～5年で追い付き、追い越せる。立教は今、正念場を迎えています。

　──なぜ今まで動かなかったのか。昔は観光学部開設など「日本初」がいろいろありました。近年はライバル校の後追いの印象があります。

　改革期と安定期が交互にあって、ここしばらく安定期でした。その前は学部を大幅に増やしたり大改革をして、「ＭＡＲＣＨ」の中で断然トップを走っていました。慣らすためには安定運行の期間が必要だった。

　そうはいっても社会の変化が非常に速いですから、ドラスチックな改革を今、しないといけません。

　総長選挙では候補者それぞれ改革案を出して、その方向性がそんなに違うわけではなかった。ただ私は、数字を出して具体的に語った。明治や青山学院大学などとの比較グラフで今のポジションを示し、現状のままいったときの将来シミュレーションを、私だったらどう右肩上がりにするか財政面を含め分析し、政策提案しました。経済学者ですから。

●　ＡＩに大学全体どっぷり浸る

　──何にどう投資していくんですか。

　各学部平等ではなく、選択と集中による「雁行型教育発展」で。

　──雁行型？

　鳥の群れは1羽が先頭を飛びます。今、うちで一番先を走っているのが経営学部、異文化コミュニケーション学部であるならば、そこの教育モデルなりを学部内で閉じるのではなく、他の学部に浸透させていく。リーダーシップ教育や語学教育とかね。

　ピラミッド形式で先頭が引っ張り、最終的に全てをボトムアップする。従来的な横並びの発展では伸びどころを抑えることになりますから。

　それと全10学部、全ての学問領域で、ＡＩ（人工知能）を使った研究、教育を進めます。例えば経済学であれば、行動経済学で人間の行動が特定のシチュエーションでどう変わるか、ビッグデータを解析すれば、想定外の結論が得られるかもしれない。私たちの長年にわたる蓄積を、若い研究者が半年で超えるようなスピードで研究する時代です。

　学問だけじゃありません。大学は何十万人という学生の蓄積がありデータの宝庫。それを生かせば就職活動においてＡＩが適性を導き出すとか、学生サポートの在り方、教員の教え方、入試の在り方までも変わり得る。ＡＩを一部で学んだり使うのではなく、大学全体でどっぷり浸る。最終的には人間が判断するにせよ、ＡＩによって新しい大学をつくるくらいのことを考えています。

　──ＡＩ時代に対応した人材養成という点では？

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